<p id="ojms9"></p>
<td id="ojms9"></td>
<acronym id="ojms9"><strong id="ojms9"></strong></acronym>

        精益管理
        首页  >  关于聚飞  >  精益管理
        一、精益管理的定位

        “精益管理、持续改善”是公司的管理准则,解决了“企业如何创新,持续提升竞争力”的问题,为促进组织绩效提供了有力的保障,为达成公司的战略目标提供了稳健的基础。

        • 推广精益方法

          基础管理:6S、TPM、OPL;创新管理:改善提案、全面创新;

          项目管理:焦点课题、QCC活动;IE推广应用……

        • 建立精益体系

          6S管理办法;PDCA管理语言;改善提案管理规定;全面创新管理规定;

          焦点课题&QCC活动管理流程;IE推广应用管理规定……

        • 培养精益人才

          推进委员;推进专员;推进干事;改善专家……

        • 营造精益改善文化

          培训学习、精益活动、宣传引导、及时激励。

        * 打造精益、高效的运营系统,PQSDCM持续优化。

        P:productive 效率;Q:quality 质量;C:cost 成本;D:delivery 交期;Ssafety 安全管理;M:morale 员工士气

        二、精益管理的发展
        • 第一期 2009

          6S导入实施;制造周期改善;
          生产计划改善;品质改善;
          设备改善( TPM );
          营造改善氛围。

        • 第二期 2011

          建立质量目标体系;
          建立改善提案制度;
          建立焦点课题管理制度;
          引入生产实时管理系统( JIT )。

        • 第三期 2013

          卓越班组建设;
          新员工快速成长;
          建立科学的工作标准( SOP );
          中层干部精益理念持续培训;
          建立QC活动管理规定。

        • 第四期 2015

          国际化品牌建设;
          专业能力提升;
          自动化等级提升;
          建立PDCA基础工作方法。

        三、精益管理工作分类
        • 基础管理:

          6S/OPL/TPM/TWI检查及指导

        • 创新管理:

          改善提案评估/创新平台维护

        • 项目管理:

          焦点课题&QCC活动辅导及成果评估

        • IE推广应用:

          IE方法推广、IE专项改善指导

        • 精 益
          管 理
        四、精益管理的推广

        基础管理:

        打造良好的现场管理,提升效率和质量。

        创新管理:

        截止2016年度,改善提案件数已累计达到35020件,2016年度优秀改善提案为公司创造经济价值483.3万元。

        改善提案数量

        项目管理:

        截止2016年底,已开展焦点课题与QCC活动累计248项,2016年度已结案改善类项目为公司创造经济价值1937万元。

        焦点课题&QCC活动数量

        IE推广应用:

        IE方法在公司持续推广,在仓储部系统应用IE的方法,引导大家自主改善,使仓储部的人均效率提升了33.3%。

        五、精益管理的成果

        技术咨询、明确需求、预测需求、提前备货

        1个工作日内现场处理异常;

        3个工作日回复8D报告;

        客户拜访、技术交流;

        准时交货;

        产品质量满足客户要求。

        岛国x视频精品在线播放